合亿 Gutab 的项目经理们

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合亿 Gutab 的项目经理们

2024-06-12

王国维在《人间词话》中说：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：

“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。” 此第一境也。

“ 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。” 此第二境也。

“ 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”此第三境也。

这三重境界，用在合亿的项目管理上，尤其用于形容在项目中冲锋陷阵的项目经理们，也很合适。

合亿的项目经理们，有温柔善解人意的、有泼辣热情似火的、有憨憨技术万事通的。。。但，无一例外，都是项目的火车头，肩负重任。他们的行动力，关系到项目的成败。

合亿的产品一旦确认立项，项目团队就正式闪亮登场了。由项目经理作为总指挥，结构、硬件、软件、PQM，NPI、测试。。。各项目成员以矩阵的模式进入团队，接收项目经理拆解的工作包及任务时间，以最快的方式开始结构设计、硬件设计、软件代码编译等等，项目进度以天为单位进行工作包闭环。

合亿的项目有严格的项目和质量管理流程，分为EVT（功能样机阶段）、DVT（性能样机阶段）、PVT（小批量阶段），每个阶段必须完成转阶段质量指标，闯关通过，才能进入下一个阶段。

这个过程中，项目经理（PM）主要负责试产各阶段样机供应、工作任务拆包安排及检查、资源拉通和团队凝聚力建设；PQM负责安排测试及阶段评审，如果问题影响到闯关通过，PQM有一票否决权，PM需要再次进行相应阶段，直到问题解决，闯关通过。

闯关的过程，非常艰辛。项目经理，要有极强的使命感和协调能力。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。没有对项目管理的真爱，没有这种百折不挠的决心，是做不好项目的。

项目经理需要了解团队中每个人的特点，像对待自己的亲人那样爱护关心他们，在关键时刻才能带队冲锋，达成目标。

在他们优雅坚固的外表下，有着波涛汹涌的内在。

项目经理懂技术，他需要有扎实的技术功底，来分工和协调项目研制中遇到的问题。当研发过程中遇到功耗不达标，软硬件互相PK时；当供应商和合亿团队有不同见解时；项目经理可以用自己的技术能力来做好裁判员的工作，安排硬件对设计环节做排查，软件对功耗做相关确认；供应商认领自己可以优化的功耗内容。这需要项目经理拥有极强的逻辑力、超好的沟通力，去统筹和安排团队成员分工作战，多管齐下，最终达成整体目标。

在这里，项目经理是那个窥得全豹的人。